IT Architecture - the Management Aspect

Vortrag von Hannes bei der oop 2023: IT-Architekt, ein Titel im Unternehmen, teils mit, teils ohne Rollenbeschreibung. Welche Aufgaben und Befugnisse die “Architekten” haben, ob es einen oder mehrere gibt, ob sie in Gremien organisiert sind, welche Regeln gelten, all das variiert total. Meine Meinung ist: IT-Architekt ist eine Management-Aufgabe innerhalb der Organisation und es hilft, eine klare Rollenbeschreibung und eine klare Beschreibung der Gremien einer Organisation zu haben. Im Talk vergleiche und bewerte ich Beispiele aus verschiedenen Organisationen. Botschaften: - Softwareentwicklung ist Teamwork - Architekt sein bedeutet Teamworken - Exzellente natürlichsprachige / interkulturelle Kommunikationsfähigkeit ist Voraussetzungen: - Messbarkeit und KPIs helfen - Soziale Integrationsfähigkeit ist notwendige Voraussetzung - Richtungsleitende dauerhafte Kraft ist hilfreich - Überblick und Kooperationsfähigkeit sind nötig - Fehler sind gut, oder besser Erfahrungen sammeln - Rollenbeschreibungen sind notwendig - Gremien-Beschreibungen sind notwendig - Prozessbeschreibung ist notwendig Eine Organisation sollte sich selbst beschrieben haben, denn sonst versteht sie sich selbst nicht und neigt dazu, chaotisch und unordentlich zu sein. Verbesserungsprozesse in chaotischen und unordentlichen Organisationen sind fast unmöglich.