Wie viele von euch auch haben wir im Team virtuell weihnachtsgefeiert - oder wie wir sagen: whynachten (wir starten ja immer mit dem "warum"). Und mittendrin einen Videogruß für euch aufgezeichnet - viel Spaß ; )

IT gut zu machen ist ähnlich wie Kampfkunst lernen. Das ständige Streben nach Exzellenz hilft auch im alltäglichen Business. Nur so können Unternehmen sich gegen den Druck von Startups behaupten. Gerade jetzt mit der extrem beschleunigten Digitalisierung sollten wir uns davon inspirieren lassen.

Impuls von Bernadette Beck, Head of Digital Commerce bei Thyssenkrupp Materials Services in unserem MeetUp "Zukunft und Führung". Bernadette pendelt schon immer zwischen Kulturen, spricht Allemanisch, Deutsch, Englisch, verständigt sich in Indien und Berlin genau so wie zwischen Pott und Detroit. Aber wie funktioniert im November der Job, der im Januar noch geflogen wurde?

Warum man sich aus einer Führungsrolle in eine agile Teamrolle verändert und was das mit einem macht. Und jetzt auch noch remote." Matthias kommt ursprünglich aus dem Agentur-Umfeld, war dann Abteilungsleiter bei der Hanseatic Bank. Jetzt ist er Product Owner, arbeitet anders und hat viel gelernt.

Dr. Ralf Zablowski (intersoft Vorstand): Was lernen wir aus dem größten Einschnitt unseres bisherigen Berufslebens? Corona hat die Digitalisierung massiv beschleunigt und unsere Anpassungsfähigkeit getestet. Ein genauerer Blick auf unsere Verhaltensweisen und wie Erkenntnisse daraus zukünftige Legacy Projekte positiv beeinflussen können.

Context Maps sind eine Methode, im im DDD die "richtigen" Domänen zu finden. Tipps und Tricks aus der Community.

Anke macht mit David und Andi von der Ministry Group Coffee Break und philosophiert über "Ziele".

Hannes Mainusch im Vortrag bei Lichtblick über die Fertigungsstraße in der IT

Hannes und Anke: Product development ist pretty much jammed up in most organisations beyond 20 and adding more developers or teams to the company often results in slow down and chaos. Like a car that chokes when hitting the accelerator. But there are rare examples, where teams collaborate and produce a regular and scalable output of new features. This can only be achieved by radically reorganising, ensuring management collaboration and distributing responsibilities to experts. And by forgetting most of the old and dysfunctional management paradigms.

Interessanter Talk von zwei Devs aus dem Visual Studio Code Team über die Arbeitsweise an dem Editor: Teamgröße, Aufgabenverteilung, GitHub Tools, .