Refactor your organization.

Digitale Transformation heißt Kulturwandel.

kommitment treffen? Hier sind wir unterwegs.

Digitale Transformation heißt Kulturwandel. Wir sprechen Tech, bewegen Menschen und verstehen Organisationen. Unsere Arbeit hilft Unternehmen, das miteinander zu verbinden und eigene Wege für veränderte Rahmenbedingungen zu finden.

So machen wir Strukturen beweglich und Kulturwandel möglich.

 

Portfolio

Neue Anforderungen sind Chancen am Markt.

Wir verstehen den Zusammenhang zwischen Technologie, Organisation und Markt. Aus unserer Erfahrung wissen wir, wie Organisationen aussehen, in denen Mensch und Technologie so harmonieren, dass aus veränderten Bedingungen neue Produkte entstehen können. Wir sind Mitgestalter.

Neue Technologien ermöglichen Innovation.

Hochskalierbare Datenbanken, minutenschnelle Deployments, Virtualisierung - Beispiele für Technologien, die es uns möglich machen, unmittelbar auf Marktanforderungen zu reagieren. Die Technologie-Strategie in Abstimmung mit der passenden Organisationsstruktur ist essentiell, um Unternehmen schneller und erfolgreicher zu machen. Wir sind Kombinierer.

Nachhaltiger Erfolg braucht eine neue Organisation - und Architektur.

Unternehmen, die erfolgreich sind, wachsen. Oft muss sich dann die IT-Landschaft anpassen, was Unternehmen erstmal verlangsamt. Außerdem brauchen wachsende Teams organisatorische und architektonische Veränderungen. Eine Lösung: Agile Teams. Wir helfen bei der Planung und Umsetzung und zeigen, wie Unabhängigkeit die Effektivität erhöhen kann. Wir trainieren operative Fitness.

Agile Organisationen sind das Ziel.

Agile Methoden führen schnell zu Erfolgen. Damit Erfolge nachhaltig sein können, müssen die neuen agilen Methoden mit den bestehenden Strukturen verzahnt werden. Solch komplexe Veränderungen müssen sich auch im Management fortsetzen. Wir ermöglichen agile Management-Strukturen und begleiten den gesamten Veränderungsprozess. Wir leben Agilität.

Mehr als Buzzword 4.0

Gemeinsam mit allen Ebenen im Unternehmen gestalten wir die Software-Architektur, Prozesse und Organisation so, dass Veränderungen zu Chancen werden. Wir machen Chancen zu Erfolg am Markt.

Warum es uns gibt

Manchmal reicht ein bisschen Veränderung zu ein bisschen Mehr. Und dann braucht es mehr als ein bisschen. Es gibt Zeiten, in denen nur Alles zählt. Heute. Dann braucht es kommitment.

Wir arbeiten für digitale Produktentwicklungsteams, Medien und die Industrie in der digitalen Transformation. Wir meistern Veränderung indem wir Dimensionen verbinden. So erschaffen wir heute gemeinsam Neues für die Welt von morgen. Und übermorgen.

kommitment fühlt sich als Gemeinschaft verbunden durch

Exzellenz

ist unser Erfolgsfaktor für Projekte.

Konsequenz

weil wir risikobewusst handeln.

Respekt

in Offenheit und Solidarität.

Transparenz

für ein faires Miteinander.

Kreativität

für neue Lösungen.

Nachhaltigkeit

weil heute zu wenig ist.

Vielfalt

Weil sie uns belebt und bereichert.

weitere Veranstaltungen
Christine Schlott
23. Juli 2020
Hochschule remote und die Führung von morgen
”Wie geht Hochschule ‘remote’ und was lernen Studierende aktuell über die 'Führung von morgen'?”

(https://www.kommitment.works/blogartikel/hochschule-remote-fuehrung-morgen/)

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Benjamin Wiedenmann
17. Juli 2020
Junge Leute und Führung in Tech Teams
Tech-Teams sind anders und müssen anders geführt werden. Ben im t3n Podcast darüber, wie sich die Führung von Tech-Teams organisieren lässt – und wie jungen Leuten wieder Lust auf Führung gemacht werden kann.

(https://t3n.de/news/fuehrung-tech-teams-junge-leute-1300709)

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Christine Schlott
8. Juli 2020
AWS Certified Solution Architect
Herzlichen Glückwunsch zur Zertifizierung, Jost!

(https://www.kommitment.works/blogartikel/jost-kuenzel-aws-solutions-architect/)

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Sven Röpstorff
8. Juli 2020
Remote Trainings - was wir bisher gelernt haben.
Teil 3: Unsere wichtigsten Learnings.

(https://www.kommitment.works/blogartikel/remote-trainings-learnings-teil3/)

Blogbeitrag lesen
Sven Röpstorff
6. Juli 2020
Remote-Trainings: Was wir bisher gelernt haben, Teil 2.
Teil 2: Interaktionen und Ablauf.

(https://www.kommitment.works/blogartikel/remote-trainings-learnings-teil2/)

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Sven Röpstorff
3. Juli 2020
Remote Trainings - was wir bisher gelernt haben, Teil 1.
Teil 1: Anforderungen an Infrastrukturen im Homeoffice.

(https://www.kommitment.works/blogartikel/remote-trainings-learnings-teil1/)

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1. Juli 2020
Legacy&Innovation: Ulf Leichsenring: No Trust - das zukünftige Paradigma
1. Juli 2020
Legacy&Innovation: Robert Schmelzer: Stetige Modernisierung
Dr. Johannes Mainusch
1. Juni 2020
Mainusch interviewt Dr. Anke Sax
Dr. Anke Sax spricht mit OBJEKTspektrum über ihr Führungsverständnis und IT-Standardisierung beziehungsweise die „Industrialisierung“ der IT im Bankensektor. Dazu ist es ihr wichtig, dass Mitarbeiter mit spezifischem Know- how lernen zusammenzuarbeiten.

(https://www.kommitment.works/fileadmin/media/Blogartikel/mainusch_OS_04_20_okdh.pdf)

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Weitere Inspirationen
6. Juli 2020
Was Arbeitswelt und Affenhorde gemeinsam haben
Gefunden bei Deutschlandfunk Kultur und mit unseren Freunden von Oose: Anders als bei den Gorillas liegen in der Arbeitswelt flache Hierarchien im Trend: Manche Unternehmen verzichten sogar ganz auf Führungskräfte. Arbeiten ohne Chef – geht das?

(https://www.deutschlandfunkkultur.de/hierarchien-in-unternehmen-was-arbeitswelt-und-affenhorde.976.de.html?dram:article_id=462013)

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18. Juni 2020
Slack Time
Schon ein bisschen älterer Artikel von Pawel Brodzinski aus seinem Software Project Management Lean, Agile, Kanban-Blog: super um Slack Time zu verstehen und zu erklären.

(http://brodzinski.com/2012/05/slack-time.html)

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5. Februar 2019
Systemgesetze
Die zehn Systemgesetze sind für uns die Grundbedürfnisse, die in einem System unbedingt eingehalten werden müssen, damit ein System überleben und funktionieren kann. Die zehn Systemgesetze sind nach der Stärke ihrer Wichtigkeit und Wirkung sortiert.

(https://www.hanseatisches-institut.de/systemgesetze/)

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5. Februar 2019
The Dawn of System Leadership
The deep changes necessary to accelerate progress against society’s most intractable problems require a unique type of leader—the system leader, a person who catalyzes collective leadership.

(https://ssir.org/articles/entry/the_dawn_of_system_leadership#)

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14. Januar 2019
No boss? No thanks
Far from making them obsolete, the flatter business organisations of today need managers more than ever but in new ways.

(https://aeon.co/essays/no-boss-no-thanks-why-managers-are-more-important-than-ever)

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11. Januar 2019
Moving from ‘Normal’ Organizations to 'Revolutionary’ Organizations
Originally this essay formed the final section of An End To Predictions, A Call For Revolution, but now republished independently.

(http://stoweboyd.com/post/181924034832/moving-from-normal-organizations-to)

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5. November 2018
Can Big Consultancies Deliver Agile Transformations?
Jurgen Appelo on "Do the large advisory firms really understand what Agile is?"

(https://blog.agilityscales.com/can-big-consultancies-deliver-agile-transformations-56bd3c54c87f)

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17. August 2018
Das Problem mit der Agilität
Obwohl es Agilität bereits geraume Zeit gibt, ist bis heute die agile Transformation ein Thema. Oft klappt die Transformation auch nicht. Warum?

(https://www.heise.de/developer/artikel/Das-Problem-mit-der-Agilitaet-4140080.html)

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16. Mai 2018
What Happened When I Moved My Company To A 5-Hour Workday
A little over a year ago, Tower Paddle Boards started letting employees leave by lunchtime and offering 5% profit-sharing.

(https://www.fastcompany.com/3063262/what-happened-when-i-moved-my-company-to-a-5-hour-workday)

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