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Digitale Transformation heißt Kulturwandel.

kommitment treffen? Hier sind wir unterwegs.

 

Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung. Neue Bedingungen im Markt erfordern veränderte Organisationsstrukturen, Workflows, Strategien und Technologien. Wenn Unternehmen lernen auf Veränderung zu reagieren, öffnet das neue Perspektiven: für die Produktentwicklung und die Art und Weise, wie Menschen in Unternehmen zusammenarbeiten.

Digitale Transformation heißt vor allem Kulturwandel. kommitment kennt die Schnittstellen von Business, Management, IT und macht Nahtstellen daraus.

Kulturwandel

Ein Unternehmen verändert sich nicht von allein. Change Management bedeutet Change im Management.

IT

Softwarearchitektur und -entwicklung im Kontext von Geschäftsmodell, Organisation und Markt. Durchdacht und logisch.

Management

Management-Coaching, Projektmanagement und Interimsmanagement. Klare Ziele und Leitplanken.

Portfolio

Neue Anforderungen sind Chancen am Markt.

Wir verstehen den Zusammenhang zwischen Technologie, Organisation und Markt. Aus unserer Erfahrung wissen wir, wie Organisationen aussehen, in denen Mensch und Technologie so harmonieren, dass aus veränderten Bedingungen neue Produkte entstehen können. Wir sind Mitgestalter.

Neue Technologien ermöglichen Innovation.

Hochskalierbare Datenbanken, minutenschnelle Deployments, Virtualisierung - Beispiele für Technologien, die es uns möglich machen, unmittelbar auf Marktanforderungen zu reagieren. Die Technologie-Strategie in Abstimmung mit der passenden Organisationsstruktur ist essentiell, um Unternehmen schneller und erfolgreicher zu machen. Wir sind Kombinierer.

Nachhaltiger Erfolg braucht eine neue Organisation - und Architektur.

Unternehmen, die erfolgreich sind, wachsen. Oft muss sich dann die IT-Landschaft anpassen, was Unternehmen erstmal verlangsamt. Außerdem brauchen wachsende Teams organisatorische und architektonische Veränderungen. Eine Lösung: Agile Teams. Wir helfen bei der Planung und Umsetzung und zeigen, wie Unabhängigkeit die Effektivität erhöhen kann. Wir trainieren operative Fitness.

Agile Organisationen sind das Ziel.

Agile Methoden führen schnell zu Erfolgen. Damit Erfolge nachhaltig sein können, müssen die neuen agilen Methoden mit den bestehenden Strukturen verzahnt werden. Solch komplexe Veränderungen müssen sich auch im Management fortsetzen. Wir ermöglichen agile Management-Strukturen und begleiten den gesamten Veränderungsprozess. Wir leben Agilität.

Development, Management, Agenturen - es braucht den Missing Link.

Was in einer Organisation passiert, hört nicht an den Unternehmensgrenzen auf. Fachbereiche arbeiten intern zusammen, greifen aber auch auf externe (Agentur)partner zurück. Damit diese Zusammenarbeit reibungslos funktioniert, erarbeiten wir Anforderungsanalysen, entwickeln einheitliche Konzepte und übernehmen das Projektmanagement für die Umsetzung. Wir verbinden das Innen mit dem Außen.

Mehr als Buzzword 4.0

Gemeinsam mit allen Ebenen im Unternehmen gestalten wir die Software-Architektur, Prozesse und Organisation so, dass Veränderungen zu Chancen werden. Wir machen Chancen zu Erfolg am Markt.

Wir

Warum es uns gibt

Manchmal reicht ein bisschen Veränderung zu ein bisschen Mehr. Und dann braucht es mehr als ein bisschen. Es gibt Zeiten, in denen nur Alles zählt. Heute. Dann braucht es kommitment.

Wir arbeiten für digitale Produktentwicklungsteams, Medien und die Industrie in der digitalen Transformation. Wir meistern Veränderung indem wir Dimensionen verbinden. So erschaffen wir heute gemeinsam Neues für die Welt von morgen. Und übermorgen.

kommitment fühlt sich als Gemeinschaft verbunden durch

Exzellenz

ist unser Erfolgsfaktor für Projekte.

Konsequenz

weil wir risikobewusst handeln.

Respekt

in Offenheit und Solidarität.

Transparenz

für ein faires Miteinander.

Kreativität

für neue Lösungen.

Nachhaltigkeit

weil heute zu wenig ist.

Vielfalt

Weil sie uns belebt und bereichert.

kommitment unterwegs

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Dr. Johannes Mainusch
22. August 2018
Grundvertrauen und Grundentspannung schmecken anders – das Gesamtsystem ist Schrott
Uwe Lübbermann hat ein Unternehmen der anderen Art gegründet. Er produziert in einer basisdemokratischen Organisation, in der alle gleichberechtigt sind. Das Unternehmen ist erfolgreich und lehrt, dass Organisationen, die eigentlich der Gewinnerzielung dienen, durchaus dem Wohle aller Beteiligten dienen können. Interessant auch, dass die Arbeitsweisen ein bisschen etwas mit agilen Strukturen zu tun haben, die in der Softwareentwicklung entstanden sind. Uwe Lübbermann erzählt, wie er auf die Idee gekommen ist und wie sich in diesem „etwas“ anderen Unternehmen der Alltag gestaltet.
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Anke Nehrenberg
12. Juli 2018
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Wie gehen Unternehmen am besten mit den Herausforderungen der digitalen Transformation um? Anke zu den Herausforderungen der Digitalen Transformation.
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31. Mai 2018
Nerds & Herds
How to scale. People, Chaos, Disruption - and how to manage IT.
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Dr. Johannes Mainusch
17. Mai 2018
Agiles Management - (Über)leben im Chaos
Die äußeren Rahmenbedingungen in der Wirtschaft ändern sich immer schneller, währen wir im Inneren unserer Firmen alte feste Strukturen und schwer verständliche Systeme betreiben. Also keine Zeit zum Ausruhen, keine Zeit für Behäbigkeit. Albert Einstein sagte: "Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert." Der Druck: [IT | Organisations]-Legacy - alte Systeme ziehen uns runter! Demografie - wer arbeitet da morgen eigentlich noch? Personal - Recruiting muss strategisches Ziel im Unternehmen Stab-Linienorganisation sein! wertschöpfende Produkte - was wäre innovativ und erfolgversprechend? [Über]lebenshilfen: Agilität und Agiles Management Vertikalisierung: Produktentwicklung X.0 und das neue Management neue Organisationsformen Innovationen - Beispiel Solution Lab Mauern abbauen - Firmen X-Change Nur wenn wir auch in Zukunft einen Wert für Menschen schaffen, werden wir überleben!
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Dr. Johannes Mainusch
4. Mai 2018
Vertikale Organisation
Vertikalen sind ein Architektur- und Organisationsmuster. Sie übertragen das Prinzip der losen Kopplung auf Entwicklungsteams, indem Organisation und Softwarearchitektur Hand in Hand „vertikalisiert“ werden. Organisatorische Vertikalisierung bedeutet unabhängige, cross-funktionale Teams, die für eine klar abgrenzbare fachlichen Domäne verantwortlich sind. Vertikalisierung schafft unabhängige Teams und IT-Komponenten und hilft bei der Skalierung und Verteilung von Produktentwicklung.
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