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Digitale Transformation heißt Kulturwandel.

kommitment treffen? Hier sind wir unterwegs.

 

Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung. Neue Bedingungen im Markt erfordern veränderte Organisationsstrukturen, Workflows, Strategien und Technologien. Wenn Unternehmen lernen auf Veränderung zu reagieren, öffnet das neue Perspektiven: für die Produktentwicklung und die Art und Weise, wie Menschen in Unternehmen zusammenarbeiten.

Digitale Transformation heißt vor allem Kulturwandel. kommitment kennt die Schnittstellen von Business, Management, IT und macht Nahtstellen daraus.

Kulturwandel

Ein Unternehmen verändert sich nicht von allein. Change Management bedeutet Change im Management.

IT

Softwarearchitektur und -entwicklung im Kontext von Geschäftsmodell, Organisation und Markt. Durchdacht und logisch.

Management

Management-Coaching, Projektmanagement und Interimsmanagement. Klare Ziele und Leitplanken.

Portfolio

Neue Anforderungen sind Chancen am Markt.

Wir verstehen den Zusammenhang zwischen Technologie, Organisation und Markt. Aus unserer Erfahrung wissen wir, wie Organisationen aussehen, in denen Mensch und Technologie so harmonieren, dass aus veränderten Bedingungen neue Produkte entstehen können. Wir sind Mitgestalter.

Neue Technologien ermöglichen Innovation.

Hochskalierbare Datenbanken, minutenschnelle Deployments, Virtualisierung - Beispiele für Technologien, die es uns möglich machen, unmittelbar auf Marktanforderungen zu reagieren. Die Technologie-Strategie in Abstimmung mit der passenden Organisationsstruktur ist essentiell, um Unternehmen schneller und erfolgreicher zu machen. Wir sind Kombinierer.

Nachhaltiger Erfolg braucht eine neue Organisation - und Architektur.

Unternehmen, die erfolgreich sind, wachsen. Oft muss sich dann die IT-Landschaft anpassen, was Unternehmen erstmal verlangsamt. Außerdem brauchen wachsende Teams organisatorische und architektonische Veränderungen. Eine Lösung: Agile Teams. Wir helfen bei der Planung und Umsetzung und zeigen, wie Unabhängigkeit die Effektivität erhöhen kann. Wir trainieren operative Fitness.

Agile Organisationen sind das Ziel.

Agile Methoden führen schnell zu Erfolgen. Damit Erfolge nachhaltig sein können, müssen die neuen agilen Methoden mit den bestehenden Strukturen verzahnt werden. Solch komplexe Veränderungen müssen sich auch im Management fortsetzen. Wir ermöglichen agile Management-Strukturen und begleiten den gesamten Veränderungsprozess. Wir leben Agilität.

Development, Management, Agenturen - es braucht den Missing Link.

Was in einer Organisation passiert, hört nicht an den Unternehmensgrenzen auf. Fachbereiche arbeiten intern zusammen, greifen aber auch auf externe (Agentur)partner zurück. Damit diese Zusammenarbeit reibungslos funktioniert, erarbeiten wir Anforderungsanalysen, entwickeln einheitliche Konzepte und übernehmen das Projektmanagement für die Umsetzung. Wir verbinden das Innen mit dem Außen.

Mehr als Buzzword 4.0

Gemeinsam mit allen Ebenen im Unternehmen gestalten wir die Software-Architektur, Prozesse und Organisation so, dass Veränderungen zu Chancen werden. Wir machen Chancen zu Erfolg am Markt.

Wir

Warum es uns gibt

Manchmal reicht ein bisschen Veränderung zu ein bisschen Mehr. Und dann braucht es mehr als ein bisschen. Es gibt Zeiten, in denen nur Alles zählt. Heute. Dann braucht es kommitment.

Wir arbeiten für digitale Produktentwicklungsteams, Medien und die Industrie in der digitalen Transformation. Wir meistern Veränderung indem wir Dimensionen verbinden. So erschaffen wir heute gemeinsam Neues für die Welt von morgen. Und übermorgen.

kommitment fühlt sich als Gemeinschaft verbunden durch

Exzellenz

ist unser Erfolgsfaktor für Projekte.

Konsequenz

weil wir risikobewusst handeln.

Respekt

in Offenheit und Solidarität.

Transparenz

für ein faires Miteinander.

Kreativität

für neue Lösungen.

Nachhaltigkeit

weil heute zu wenig ist.

Vielfalt

Weil sie uns belebt und bereichert.

kommitment unterwegs

weitere Veranstaltungen

Publiziertes

Dr. Johannes Mainusch
15. Januar 2019
PechaKucha Intelligenz - OOP 2019
Auf der OOP 2019 in München hielt Dr. Johannes Mainusch diesen Vortrag.
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Dr. Johannes Mainusch
22. Oktober 2018
Artikel
Das Solution Lab
Das Solution Lab dient der Umsetzung innovativer Ideen und soll die interdisziplinäre Zusammenarbeit in Unternehmen fördern. Fünf bis sieben Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen arbeiten vier Wochen lang als crossfunktionales Team an der Idee und an sich selbst.

(http://www.sigs.de/publications/download/Artikel/mainusch_OS_06_18_uzdh.pdf)

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Katja Roth
2. Oktober 2018
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Erfolgreiche Veränderung beginnt im Management
Wie funktioniert Veränderung in einem ganz typischen deutschen mittelständischen Unternehmen? Dies ist eine Geschichte, die von wahren Ereignissen inspiriert ist.

(https://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/projektmanagement/erfolgreiche-veraenderung-beginnt-im-management.html)

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Anke Nehrenberg
6. September 2018
"Die Organisation(skultur) ist und macht das Produkt"
Dr. Johannes Mainusch
22. August 2018
Artikel
Grundvertrauen und Grundentspannung schmecken anders – das Gesamtsystem ist Schrott
Uwe Lübbermann hat ein Unternehmen der anderen Art gegründet. Er produziert in einer basisdemokratischen Organisation, in der alle gleichberechtigt sind. Das Unternehmen ist erfolgreich und lehrt, dass Organisationen, die eigentlich der Gewinnerzielung dienen, durchaus dem Wohle aller Beteiligten dienen können. Interessant auch, dass die Arbeitsweisen ein bisschen etwas mit agilen Strukturen zu tun haben, die in der Softwareentwicklung entstanden sind. Uwe Lübbermann erzählt, wie er auf die Idee gekommen ist und wie sich in diesem „etwas“ anderen Unternehmen der Alltag gestaltet.

(http://www.sigs.de/publications/download/Artikel/mainusch_OS_05_18_sdjd.pdf)

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Anke Nehrenberg
12. Juli 2018
Artikel
So klappts mit dem digitalen Wandel
Wie gehen Unternehmen am besten mit den Herausforderungen der digitalen Transformation um? Anke zu den Herausforderungen der Digitalen Transformation.

(https://www.hamburg-news.hamburg/de/medien-it-kreativwirtschaft/tipps-von-der-expertin-so-klappts-mit-dem-digitale/)

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Dr. Johannes Mainusch
31. Mai 2018
Nerds & Herds
How to scale. People, Chaos, Disruption - and how to manage IT.
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Dr. Johannes Mainusch
17. Mai 2018
Agiles Management - (Über)leben im Chaos
Die äußeren Rahmenbedingungen in der Wirtschaft ändern sich immer schneller, währen wir im Inneren unserer Firmen alte feste Strukturen und schwer verständliche Systeme betreiben. Also keine Zeit zum Ausruhen, keine Zeit für Behäbigkeit. Albert Einstein sagte: "Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert." Der Druck: [IT | Organisations]-Legacy - alte Systeme ziehen uns runter! Demografie - wer arbeitet da morgen eigentlich noch? Personal - Recruiting muss strategisches Ziel im Unternehmen Stab-Linienorganisation sein! wertschöpfende Produkte - was wäre innovativ und erfolgversprechend? [Über]lebenshilfen: Agilität und Agiles Management Vertikalisierung: Produktentwicklung X.0 und das neue Management neue Organisationsformen Innovationen - Beispiel Solution Lab Mauern abbauen - Firmen X-Change Nur wenn wir auch in Zukunft einen Wert für Menschen schaffen, werden wir überleben!
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Dr. Johannes Mainusch
4. Mai 2018
Vertikale Organisation
Vertikalen sind ein Architektur- und Organisationsmuster. Sie übertragen das Prinzip der losen Kopplung auf Entwicklungsteams, indem Organisation und Softwarearchitektur Hand in Hand „vertikalisiert“ werden. Organisatorische Vertikalisierung bedeutet unabhängige, cross-funktionale Teams, die für eine klar abgrenzbare fachlichen Domäne verantwortlich sind. Vertikalisierung schafft unabhängige Teams und IT-Komponenten und hilft bei der Skalierung und Verteilung von Produktentwicklung.
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Weitere Inspirationen

Was uns inspiriert

5. Februar 2019
Artikel
Systemgesetze
Die zehn Systemgesetze sind für uns die Grundbedürfnisse, die in einem System unbedingt eingehalten werden müssen, damit ein System überleben und funktionieren kann. Die zehn Systemgesetze sind nach der Stärke ihrer Wichtigkeit und Wirkung sortiert.

(https://www.hanseatisches-institut.de/systemgesetze/)

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5. Februar 2019
Artikel
The Dawn of System Leadership
The deep changes necessary to accelerate progress against society’s most intractable problems require a unique type of leader—the system leader, a person who catalyzes collective leadership.

(https://ssir.org/articles/entry/the_dawn_of_system_leadership#)

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14. Januar 2019
Artikel
No boss? No thanks
Far from making them obsolete, the flatter business organisations of today need managers more than ever but in new ways.

(https://aeon.co/essays/no-boss-no-thanks-why-managers-are-more-important-than-ever)

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11. Januar 2019
Artikel
Moving from ‘Normal’ Organizations to 'Revolutionary’ Organizations
Originally this essay formed the final section of An End To Predictions, A Call For Revolution, but now republished independently.

(http://stoweboyd.com/post/181924034832/moving-from-normal-organizations-to)

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5. November 2018
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Can Big Consultancies Deliver Agile Transformations?
Jurgen Appelo on "Do the large advisory firms really understand what Agile is?"

(https://blog.agilityscales.com/can-big-consultancies-deliver-agile-transformations-56bd3c54c87f)

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17. August 2018
Artikel
Das Problem mit der Agilität
Obwohl es Agilität bereits geraume Zeit gibt, ist bis heute die agile Transformation ein Thema. Oft klappt die Transformation auch nicht. Warum?

(https://www.heise.de/developer/artikel/Das-Problem-mit-der-Agilitaet-4140080.html)

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16. Mai 2018
Artikel
What Happened When I Moved My Company To A 5-Hour Workday
A little over a year ago, Tower Paddle Boards started letting employees leave by lunchtime and offering 5% profit-sharing.

(https://www.fastcompany.com/3063262/what-happened-when-i-moved-my-company-to-a-5-hour-workday)

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11. April 2018
Accelerate!
6. Februar 2018
Growing a Culture of Experimentation
Jez Humble shows how a test-driven approach to both product development and process improvement can enable even large, regulated organizations to harness the creativity of their people.
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