Digitale Transformation heißt Kulturwandel.
Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung. Neue Bedingungen im Markt erfordern veränderte Organisationsstrukturen, Workflows, Strategien und Technologien. Wenn Unternehmen lernen auf Veränderung zu reagieren, öffnet das neue Perspektiven: für die Produktentwicklung und die Art und Weise, wie Menschen in Unternehmen zusammenarbeiten.
Digitale Transformation heißt vor allem Kulturwandel. kommitment kennt die Schnittstellen von Business, Management, IT und macht Nahtstellen daraus.
Unternehmen verändern sich. Und Change Management bedeutet Change im Management.
Softwarearchitektur und -entwicklung im Kontext von Geschäftsmodell, Organisation und Markt.
Management-Coaching, Projektmanagement und Interimsmanagement.
solutionlab als Experimentierraum für Transformation.
Wir verstehen den Zusammenhang zwischen Technologie, Organisation und Markt. Aus unserer Erfahrung wissen wir, wie Organisationen aussehen, in denen Mensch und Technologie so harmonieren, dass aus veränderten Bedingungen neue Produkte entstehen können. Wir sind Mitgestalter.
Hochskalierbare Datenbanken, minutenschnelle Deployments, Virtualisierung - Beispiele für Technologien, die es uns möglich machen, unmittelbar auf Marktanforderungen zu reagieren. Die Technologie-Strategie in Abstimmung mit der passenden Organisationsstruktur ist essentiell, um Unternehmen schneller und erfolgreicher zu machen. Wir sind Kombinierer.
Unternehmen, die erfolgreich sind, wachsen. Oft muss sich dann die IT-Landschaft anpassen, was Unternehmen erstmal verlangsamt. Außerdem brauchen wachsende Teams organisatorische und architektonische Veränderungen. Eine Lösung: Agile Teams. Wir helfen bei der Planung und Umsetzung und zeigen, wie Unabhängigkeit die Effektivität erhöhen kann. Wir trainieren operative Fitness.
Agile Methoden führen schnell zu Erfolgen. Damit Erfolge nachhaltig sein können, müssen die neuen agilen Methoden mit den bestehenden Strukturen verzahnt werden. Solch komplexe Veränderungen müssen sich auch im Management fortsetzen. Wir ermöglichen agile Management-Strukturen und begleiten den gesamten Veränderungsprozess. Wir leben Agilität.
Was in einer Organisation passiert, hört nicht an den Unternehmensgrenzen auf. Fachbereiche arbeiten intern zusammen, greifen aber auch auf externe (Agentur)partner zurück. Damit diese Zusammenarbeit reibungslos funktioniert, erarbeiten wir Anforderungsanalysen, entwickeln einheitliche Konzepte und übernehmen das Projektmanagement für die Umsetzung. Wir verbinden das Innen mit dem Außen.
Gemeinsam mit allen Ebenen im Unternehmen gestalten wir die Software-Architektur, Prozesse und Organisation so, dass Veränderungen zu Chancen werden. Wir machen Chancen zu Erfolg am Markt.
Manchmal reicht ein bisschen Veränderung zu ein bisschen Mehr. Und dann braucht es mehr als ein bisschen. Es gibt Zeiten, in denen nur Alles zählt. Heute. Dann braucht es kommitment.
Wir arbeiten für digitale Produktentwicklungsteams, Medien und die Industrie in der digitalen Transformation. Wir meistern Veränderung indem wir Dimensionen verbinden. So erschaffen wir heute gemeinsam Neues für die Welt von morgen. Und übermorgen.
ist unser Erfolgsfaktor für Projekte.
weil wir risikobewusst handeln.
in Offenheit und Solidarität.
für ein faires Miteinander.
für neue Lösungen.
weil heute zu wenig ist.
Weil sie uns belebt und bereichert.
(https://wegederdigitalisierung.de/2019/03/e43-was-haben-berechenbarkeit-digitalisierung-und-made-in-germany-miteinander-zu-tun-anke-nehrenberg-kommitment-gmbh-co-kg/)
(file:199)
(file:187)
(file:184)
(https://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/projektmanagement/erfolgreiche-veraenderung-beginnt-im-management.html)
(http://www.sigs.de/publications/download/Artikel/mainusch_OS_05_18_sdjd.pdf)
(https://www.hamburg-news.hamburg/de/medien-it-kreativwirtschaft/tipps-von-der-expertin-so-klappts-mit-dem-digitale/)
(https://www.hanseatisches-institut.de/systemgesetze/)
(https://ssir.org/articles/entry/the_dawn_of_system_leadership#)
(https://aeon.co/essays/no-boss-no-thanks-why-managers-are-more-important-than-ever)
(http://stoweboyd.com/post/181924034832/moving-from-normal-organizations-to)
(https://blog.agilityscales.com/can-big-consultancies-deliver-agile-transformations-56bd3c54c87f)
(https://www.heise.de/developer/artikel/Das-Problem-mit-der-Agilitaet-4140080.html)
(https://www.fastcompany.com/3063262/what-happened-when-i-moved-my-company-to-a-5-hour-workday)
